プロジェクトマネジメント実行支援
プロジェクトが円滑に運営されることを目的とし、
PMやプロジェクトオーナーの意思決定支援を行うプロフェッショナル専門組織ソリューション。
プロジェクトの計画から
終点まで併走してビジネスデザインし
プロジェクト成功から、ネクストステージへの
ステップアップに導きます
プロジェクトには大小関わらず多くの関係者が存在します。プロジェクト単体の管理組織では無く、目的とゴールを的確に定め、直接的関係者・間接的関係者も考慮した、柔軟にスムーズな連携を取りながら推進実行していきます。昨今重要視されているオープンイノベーションに積極的です。
私たちには社内のしがらみはございません。外部だからこそできるポジションや役割を全うします。全ては目的とゴールを達成させるために推進実行していきます。また、プロジェクトを通して外部人材に頼ることなくプロジェクト完了後の業務や更なる改善ができる体制を定着させていきます。
PMOのプロフェッショナルとしてプロジェクトに従事しますが、各領域の専門家が参画します。DX・人事組織・会計・システム・新規事業・マーケティングなどプロジェクトに適した人材でプロジェクトの効果を最大化します。
数値でみるPMO
取引先様からの
リピート率
95%以上
ご契約を更新し継続ご支援させて頂くケースが非常に多くなっております。クライアント課題解決にコミットする姿勢がご評価いただいております。
プロジェクト
実績数
50件以上
ご支援先の規模は年商500億円以上の比率が多くなっております。他のコンサルティング会社様、ベンダー様ともスムーズに連携した推進が当社の特徴です。
プロジェクト
参画期間
2年間以上
プロジェクトの成功確率、そしてクライアント様が掲げるゴールの達成確率を高めるため無理なく、ROIの出る期間で推進しています。
CASE STUDY事例
建設業界
過去の風習が根深く残る業界に押し寄せる
テック革命時代に勝つためのプロジェクトを推進。
建設業界の残業規制、就業者減少が課題視されている2024危機が迫る中で、業界がオープンイノベーション戦略でテック革命が押し寄せている。眠れる巨大産業として注目される中、渦中の企業たちは変革が求められている。時代の流れに勝つため新ビジネスの創造と、それに耐えうるシステム、業務プロセスの抜本的な改革をするプロジェクト推進。
BPR業務標準化
市場競争に勝つため、IT・DXを活用した業務プロセス改革
システム化構想
新サービス実現に向けたシステム基盤構築
ERP導入
IoT・ICT・モバイルを活用した新ビジネスの創造
エネルギー会社
時代に合わせたグループ全体の組織編制共に、業務改善や業務品質の向上、働き方改革を実現するシステム基盤構築プロジェクト
電力の小売り自由化や次世代エネルギー開発など、エネルギー業界にも大きな時代変革の波が押し寄せてきている。時代に合わせた組織編制を実施し、新しい経営スタイルを実現させる。大規模改革に向け、ビジネスプロセス及び業務内容の見直しを実施。更なる経営判断を素早く実施する為、グループ全体で基幹システムを刷新し業務標準化を進めるプロジェクトを推進。
グループ全体の業務標準化
根幹業務プロセスやルールを標準化し、業務品質向上を実現。
基幹システムリプレイス（ERP導入）
システム基盤構築に向けた構想策定からRFP作成、ベンダー選定を実施し大規模にシリプレイスを実施。
グループ会社展開及び教育・導入
新ERPシステムと新業務プロセスをグループ会社へ教育及び業務支援を通して展開。